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Beratung

Beratungsangebot

In unserer immer komplexer werdenden Geschäftswelt kann die Leistung und Expertise eines externen Beraters Ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Der unvoreingenommene Blick von außen, die Diskussion über den richtigen Weg bei der Umsetzung neuer Visionen sind wertvolle Impulse, die Sie und Ihr Unternehmen weiterbringen.

Mein Beratungsangebot richtet sich an mittelständische Unternehmen, sowie an Einzelpersonen. Sie profitieren vom Einsatz innovativer Beratungstools ebenso, wie von meinem fundierten Erfahrungsschatz als Führungskraft in den Bereichen Automotive, Maschinenbau und Innovationsmanagement.

Meine Schwerpunktthemen für Ihr Unternehmen:

  • Analyse der Organisationsstruktur
  • Generierung neuer Geschäfts- oder Produktideen
  • Begleitung in Veränderungsprozessen
  • Strategieberatung
  • Optimierung der firmeninternen Kommunikation

Mein Angebot für Einzelpersonen: 

  • Karrierecoaching
  • Lebensplanung / Standortbestimmung
  • Führungskräftecoaching
  • Zielerreichung

Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch innovative Coachingmethoden und kontroverse Diskussionen und Ideen aus. Ich fordere Sie heraus, damit Sie eine radikal neue Perspektive ausprobieren können. So finden Sie bisher nie angedachte, kreative Lösungen für die Herausforderungen Ihres Geschäftsalltags und den Erfolg Ihres Unternehmens.

Das klingt interessant? Dann schreiben Sie mir. Ich rufe Sie zurück. In einem 30 minütigen, kostenlosen Telefoncoaching machen wir die ersten Schritte!
Dieses Angebot ist für Sie unverbindlich und bringt Ihnen bereits erste wertvolle Erkenntnisse.

Kompetenzfelder

Kompetenzfelder

Produktentwicklung:

Ich unterstütze Sie dabei, neue Produkte im Industrie-Umfeld zu entwickeln und erfolgreich zu vermarkten. Unser gemeinsamer Weg in diesem Bereich führt uns von der Idee bis zur Marktreife und, bei Bedarf, darüber hinaus. Dabei begleite ich Sie bei jedem einzelnen Schritt und sorge dafür, dass Produkte entstehen, die konkrete, verbreitete Probleme nachhaltig lösen und daher am Markt wirklich nachgefragt werden.

Business Development:

Ein erfolgreiches Unternehmen hat funktionierende Prozesse und Strukturen. Die Rollen sind klar definiert, die Kommunikationswege etabliert, die Prozesse eingerichtet. Jeder weiß, wann was zu tun ist, ist motiviert und fähig, den eigenen Verantwortungsbereich optimal auszufüllen. So kann sichergestellt werden, dass die Zusammenarbeit mit den Kunden reibungslos funktioniert und die Zahlen stimmen. Der Aufbau und die Entwicklung von Organisationen sind mein Metier und ich unterstütze Sie von da an, wo Sie stehen – ob als Start-up oder als etabliertes Unternehmen.

Restrukturierung:

Die Welt ist im Wandel und dieser schreitet immer schneller voran. Erfolgreiche Unternehmen laufen dem Wandel nicht hinterher, sie gestalten ihn aktiv mit. Ich unterstütze Sie bei der Identifikation und Anpassung von Strukturen und Prozessen, damit dem Unternehmenserfolg nichts mehr im Wege steht. Mein Ziel ist es, Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisation zu begleiten.
Da mir Ihre Belegschaft besonders wichtig ist, wird jede Veränderung selbstverständlich von einem wertschätzenden Change Management geführt.

Personalentwicklung:

Ein Unternehmen lebt von seiner Belegschaft. Dabei ist eine kontinuierliche und gezielte Weiterentwicklung von Management und Fachabteilungen der Schlüssel zum Erfolg. Der aktuelle Trend besteht darin, den Mitarbeitern mehr Verantwortung zu übertragen, um das eigene Unternehmen in eine lernende Organisation zu verwandeln. Dafür müssen sie entsprechend strategisch qualifiziert werden. Ich arbeite sowohl mit der Geschäftsleitung als auch mit dem Werker auf Augenhöhe und entwickle für Ihr Unternehmen individuell angepasste Konzepte, die alle relevanten Inhouse-Kompetenzen und damit den Unternehmenserfolg langfristig sichern und ausbauen.

Marketing und Vertrieb:

Der Erfolg Ihres Unternehmens misst sich nicht zuletzt an dessen schwarzen Zahlen. Damit diese so gut sind wie Ihre Produkte, unterstütze ich beim Auf- und Ausbau von tragenden Marketing- & Vertriebsstrukturen, entwickle mit Ihnen individuelle Vertriebskonzepte und unterstütze Sie bei der Markterschließung sowie bei der Kunden- und Projektakquise.

Einzelcoaching:

Als systemischer Coach begleite ich Fach- und Führungskräfte bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung sowie bei der Lösung von unüberwindbar erscheinenden Problemstellungen. Das Ziel besteht darin, meine Klienten durch Persönlichkeitsentwicklung nachhaltig in der Problemlösung zu qualifizieren und mich als Begleiter somit schnell überflüssig zu machen. Typische Arbeitsfelder sind Karrierecoaching, Standortbestimmung, Zielerreichung sowie die ganzheitliche Lebensplanung.

Meine möglichen Rollen bei Ihnen

Innovator:

Als Impulsgeber denke ich „out of the box“ und rege Sie dazu an, völlig neue Wege in Betracht zu ziehen und einzuschlagen – sei es in der Organisations-, Produkt- oder Personalentwicklung.

Business Coach:

In gezielten Gruppen- oder Einzelcoachings sorge ich für das optimale Maß an Persönlichkeitsentwicklung, Kompetenzwachstum und Know-how-Erweiterung. Das Ziel besteht in der Steigerung der Eigenverantwortung, der Problemlösungskompetenz und der Teameffektivität.

Business Berater:

Gemeinsam analysieren wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und erarbeiten konkrete Lösungsstrategien, um schnell und nachhaltig gesunde und tragende Strukturen zu entwickeln. Dazu trage ich mit meiner umfassenden strategischen, operativen,- und Führungskompetenz bei. Dabei behalte ich stets alle relevanten Gesichtspunkte im Blick.

Interim Manager:

Ich springe als Manager auf Zeit dort ein, wo gerade personelle Engpässe bestehen oder das Know-how fehlt, um eine aktuelle Herausforderung zu meistern. Als externe Fach- oder Führungskraft bringe ich neue Blickwinkel mit und kann Aufgaben übernehmen, für die professionelle Neutralität erforderlich ist.

Motivator:

Die Basis von Erfolg ist das Tun. Die Basis des Tuns ist die Handlungsmotivation. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Motivation zu stärken und dadurch die Grundlage für privaten und beruflichen Erfolg zu legen.


Sparring Partner:

Sie sind sehr erfahren und wissen das. Dann wissen Sie auch, dass der nächste Schritt für Sie darin besteht, sich auf Augenhöhe mit jemandem auszutauschen, der Ihr Level erreicht hat. Als Ihr Sparring Partner gebe ich Ihnen ungefiltertes Feedback und bringe neue Perspektiven in die gemeinsamen Betrachtungen ein.

Zur Person

Zur Person Gunnar Fiegel

Mein Wissen ist Ihre Macht 

Als Maschinenbauingenieur habe ich mich in meiner 35-jährigen Laufbahn vom Konstrukteur zum Manager entwickelt. Ich habe in meiner Karriere viel erreicht und bewegt. Nun gebe ich als Coach, Berater und Sparring Partner für Unternehmerinnen und Unternehmer sowie für Einzelpersonen meine Erfahrung und mein Wissen weiter und packe als Interim Manager dort an, wo Beratung und Coaching allein nicht ausreichen.

In meiner Arbeit ist für mich das Augenhöhe Prinzip entscheidend: Ich weiß die Dinge nicht besser als Sie, ich begleite Sie auf Ihrem Weg und erarbeite gemeinsam mit Ihnen angemessene Lösungen, die lange tragen. Dabei ist es meiner Erfahrung nach selten so gewesen, dass immer eitel Sonnenschein herrscht und alles leicht von der Hand geht. Manchmal braucht es eine gewisse Leidensfähigkeit, um Durststrecken zu überwinden. Dabei bin ich an Ihrer Seite und unterstütze Sie mit all meinen Kompetenzen, Erfahrungen und meinem Know-how.

Branchenkenntnisse:

  • Maschinenbau
  • Automotive
  • Engineering
  • Kunststoff
  • Industrie

Erfolge in Zahlen:

Im Laufe meiner Karriere habe ich mich von der Fach- zur Führungskraft entwickelt, alle Führungsebenen durchlaufen und mit Erfolg ausgefüllt. Dabei habe ich den Unternehmen, für die ich tätig war

  • 20+ Mio. EUR an Mehrumsatz generiert.
  • 40 Mio. EUR an Kosten eingespart.

Vom Startup bis zum Konzern:

Meine praktischen Erfahrungen umfassen verschiedene Unternehmensgrößen – von internationalen Konzernen bis zu mittelständischen Unternehmen. Zu meinen aktuellen Kunden zählen auch Startup-Unternehmen, die ich in allen strategischen und operativen Fragestellungen unterstütze.

Patente:

Im Laufe meiner Karriere habe ich folgende Patente erstellt

06/2006Einkaufswagen aus Kunststoff mit besonderer Nestung
06/1996Dachluke, insbesondere für Nutzfahrzeugdächer
03/1994Windabweiser  für Schiebehebedach für Fahrzeuge
07/1993Speichenloses Vorderrad für Zweiradfahrzeuge
02 und 07/1990Windabweiser für Fahrzeugdächer mit verschiebbarem Deckel
Patente

An vielen weiteren Patenten habe ich in meiner Funktion als angestellter Ingenieur und Produktentwickler federführend mitgewirkt.

Success Stories

Success Stories

Ich möchte hier meine bisher größten Erfolge mit Ihnen teilen. Ich tue dies, damit Sie sehen, was möglich ist, wenn wir gemeinsam Ihre Herausforderungen angehen. Und ich gedenke, diesen Geschichten weitere hinzuzufügen – vielleicht Ihre?

Im nachfolgenden einige Beispiele für mein Wirken.

Maschinenbau: Restrukturierungen

Ich wurde beauftragt, ein Werk in Ungarn mit 1.000 Mitarbeitern und 5 unterschiedlichen Produktionsbereichen organisatorisch zu modernisieren. Ich hatte dafür 2 Jahre Zeit und in den Maßnahmen freie Hand. Innerhalb von 9 Monaten konnte ich das Projekt erfolgreich abschließen.

Ergebnisse:

  • Eine moderne Führungs- und Kommunikationsstruktur wurde entwickelt und mit den Führungskräften eingeübt und etabliert.
  • Alle Prozesse und Strukturen wurden analysiert und optimiert.
  • Die Bedeutung von jedweder Kommunikation wurde erklärt und trainiert.
  • Es wurde eine langfristige Entwicklungsperspektive für das Werk und sein Fach- und Führungspersonal erarbeitet.
  • Die Aufbereitung von Inhalten sowie deren Präsentation gegenüber der Schweizer Konzernleitung wurden trotz der absolut unterschiedlichen Themenbereiche vereinheitlicht. Zudem präsentiert jetzt jeder direkte Verantwortliche seine Ergebnisse.
  • Automotive: Organisationsentwicklung

    Ich wurde mit der Installation einer neuen Abteilung bei einem Großkunden im Automotive-Sektor beauftragt. Der Projektumfang betrug 6 Monate.

    Ergebnisse:

  • Es wurde eine Verhandlungsmannschaft aufgebaut, die beim Kunden, einem deutschen Großkonzern, den Einkauf unterstützt.
  • Durch die Verhandlungen, die dieses Team durchführte, konnten 40 Mio. € an Kosten für den Kunden eingespart werden.
  •  Automotive: Research & Development

    Ich wurde mit der Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produktes im Bereich Busse beauftragt. Der Projektumfang betrug 12 Monate.

    Ergebnisse:

  • Ein bestehendes Produkt wurde durch eine günstigere und bessere Variante ersetzt.
  • Produktentwicklung mit mechanischer und elektrischer Ausführung (große Variantenzahl)
  • Absicherung durch ein Patent
  • Erfolgreiche Markteinführung innerhalb von 12 Monaten
  • Von 5% Marktanteil des Vorgängerproduktes auf 100% Marktanteil innerhalb eines Jahres